The Fact About العمل That No One Is Suggesting
يجب أن يشارك العمال الذين لديهم وظائ٠مØددة ÙÙŠ Øماية سلامة وصØØ© العمال أو ممثلي العمال الذين يتØملون مسؤولية Ù…Øددة عن سلامة وصØØ© العمال بطريقة متوازنة ØŒ ÙˆÙقًا للقوانين Ùˆ / أو الممارسات الوطنية ØŒ أو أن تتم استشارتهم مسبقًا ÙˆÙÙŠ الوقت المناسب من قبل صاØب العمل ...تشيلي أيضًا) تØتوي Ø£Øيانًا على Ø£Øكام أو آليات تتعلق بØقوق العمال قد يكون لها بمرور الوقت تأثير غير مباشر على أنظمة علاقات العمل ÙÙŠ الدول المشاركة.
قد ÙŠØªØ±Ø§ÙˆØ Ù‡Ø°Ø§ من اتخاذ موق٠معين ÙÙŠ المساومة إلى الإنكار القاطع Ù„ØÙ‚ الموظÙين العموميين ÙÙŠ التنظيم ÙÙŠ نقابات عمالية. ومع ذلك ØŒ ÙÙŠ Øين أن الخدمة العامة كصاØب عمل تتقلص ÙÙŠ العديد من البلدان ØŒ هناك استعداد متزايد من جانبها للمشاركة ÙÙŠ المساومة والتشاور مع ممثلي الموظÙين.
كما يؤيد التوجيه الإطاري ØŒ بأØكامه المتعلقة بإدارة المخاطر ØŒ مع وضع مسؤوليات واضØØ© على عاتق أصØاب العمل ØŒ زيادة مشاركة العمال وممثليهم ÙÙŠ المشاورات Øول استراتيجيات الإدارة ÙÙŠ مجال الصØØ© والسلامة. يجب على أصØاب العمل تقييم المخاطر وتقديم أنظمة إدارة التØكم ÙÙŠ المخاطر الخاصة بهم ÙÙŠ خطة أو بيان. ÙÙŠ جميع الØالات ØŒ من المتوقع أن يتشاوروا مع العمال Ùˆ / أو ممثليهم وإشراكهم ÙÙŠ جميع تصميم وتنÙيذ ومراقبة هذه الأنظمة.
يتعلق الجدل الرئيسي Øول تØديد الوظائ٠النموذجية والأولوية للمÙتشية بوظيÙØ© التوÙيق ÙÙŠ نزاعات العمل. على الرغم من أن المراقبة والإشرا٠يشكلان بالتأكيد النشاط اليومي للمÙتش ØŒ Ùليس أقل من المؤكد أن مكان العمل هو مركز الصراع العمالي ØŒ سواء كان Ùرديًا أو جماعيًا. وبالتالي Ùإن السؤال الذي ÙŠØ·Ø±Ø Ù†Ùسه هو ما إذا كان كل نشاط الرقابة والتقييم للمÙتشية لا يعني ØŒ إلى Øد ما ØŒ إجراء "ملطّÙ" Ùيما يتعلق بالنزاع Ù†Ùسه. دعونا Ù†ÙØص مثالاً: المÙتش الذي ÙŠÙ‚ØªØ±Ø ØªØ·Ø¨ÙŠÙ‚ المتطلبات القانونية المتعلقة بالضوضاء هو ÙÙŠ كثير من الØالات يستجيب لشكوى من ممثلي العمال ØŒ الذين يعتبرون أن مستوى الديسيبل المرتÙع يؤثر على أداء العمل.
أنت هنا:  الصÙØØ© الرئيسية الجزء الثالث. سياسة الادارة علاقات العمل وإدارة الموارد البشرية
غالبًا ما ينشأ نزاع Ùردي Øول مسألة رÙض الموظ٠أداء العمل الذي يعتقد أنه يشكل خطرًا وشيكًا Ø› يجب أن يكون الاعتقاد هو اعتقاد شخص عاقل Ùˆ / أو يتم الاعتقاد به بØسن نية. ÙÙŠ الولايات المتØدة ØŒ يجب أن يكون الاعتقاد المعقول أن أداء العمل يشكل خطرًا وشيكًا بالموت أو الإصابة الجسدية الخطيرة. ÙÙŠ بعض البلدان ØŒ يتم التÙاوض على هذا الØÙ‚ ÙÙŠ المÙاوضة الجماعية Ø› ÙÙŠ Øالات أخرى ØŒ يوجد بØكم التشريع أو تÙسيرات المØاكم.
أولاً ØŒ Øجم المشروع: Ùاعلية الضوابط آخذة ÙÙŠ التضاؤل ​​ÙÙŠ الوØدات الصغيرة ØŒ Øيث تكاد النقابات العمالية والأشكال الأخرى لتمثيل العمال غائبة. كما أن المؤسسات الصغيرة الØجم هي الأقل اØتمالية لتنÙيذ المتطلبات القانونية.
إن الوضع ÙÙŠ البلدان النامية مختلط. تركز المنظمات العمالية ÙÙŠ البلدان النامية مثل الهند والبرازيل وزيمبابوي بشكل متزايد على السلامة والصØØ© من خلال التØريض على قوانين Ù…Øسنة ومن خلال المÙاوضة الجماعية. على سبيل المثال ØŒ كاÙØ Ù…Ø¤ØªÙ…Ø± نقابات العمال ÙÙŠ زمبابوي لتوسيع قانون العمل الوطني ØŒ بما ÙÙŠ ذلك Ø£Øكام السلامة والصØØ© ØŒ ليشمل مناطق معالجة الصادرات ÙÙŠ البلاد (انظر الإطار).
يميل نظام علاقات العمل المتخل٠إلى أن يكون استبداديًا ØŒ مع وجود قواعد يمليها صاØب العمل دون مشاركة الموظ٠بشكل مباشر أو غير مباشر إلا ÙÙŠ نقطة قبول التوظي٠وÙقًا للشروط المعروضة.
أن "التدابير المناسبة للظرو٠الوطنية يجب أن تÙتخذ ØŒ عند الضرورة ØŒ لتشجيع وتعزيز التطوير والاستخدام الكاملين لآليات التÙاوض الطوعي بين أصØاب العمل ومنظمات أصØاب العمل ومنظمات العمال ØŒ بهد٠تنظيم الشروط والأØكام.
ÙŠÙÙهم على أنه ممارسة أي تأثير على عملهم أو كيÙية تنÙيذه. وبالتالي قد "يشارك" العمال ÙÙŠ القرارات المتعلقة بالعمل ليس Ùقط عندما تكون هناك مؤسسة ØŒ مثل دائرة الجودة ØŒ ÙÙŠ مكان العمل.
للناس الØÙ‚ ÙÙŠ المشاركة ÙÙŠ القرارات التي تؤثر على Øياتهم العملية ØŒ ولا سيما صØتهم ورÙاههم.
تقليديًا ØŒ تم تØديد ثلاث جهات Ùاعلة كأطرا٠ÙÙŠ نظام علاقات العمل: الدولة ØŒ وممثلو أصØاب العمل والعمال. يجب أن نضي٠إلى هذه الصورة الآن القوى التي تتجاوز هذه الÙئات: ترتيبات التكامل الاقتصادي الإقليمية والمتعددة الأطرا٠الأخرى بين الدول والشركات متعددة الجنسيات كأرباب عمل ليس العمل لديهم هوية وطنية ولكن يمكن اعتبارهم أيضًا مؤسسات سوق العمل.